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地板之战:谁比谁大

返回列表 来源:lol赛事押注软件 发布日期:2021-09-20 00:40
 本文摘要:行业协会统计资料,中国木地板生产企业目前大约有1500—2000家,略为有规模的也在数百家,故有“500罗汉”之称之为。经过10余年的发展,市场再次发生了巨大变化,特别是在是将近一两年多时间,全球性木材资源短缺,楼市政策的调控,国家对木地板行业的规范,消费者的日益理智,行业竞争的惨重,使之由过去各路诸侯纷争的“春秋战国”,转入到今天的已完成瓜分大比例市场份额的少数品牌企业之间的“三国演义”。品牌的价值在这场博弈论中,似乎占据越来越重的分量。

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行业协会统计资料,中国木地板生产企业目前大约有1500—2000家,略为有规模的也在数百家,故有“500罗汉”之称之为。经过10余年的发展,市场再次发生了巨大变化,特别是在是将近一两年多时间,全球性木材资源短缺,楼市政策的调控,国家对木地板行业的规范,消费者的日益理智,行业竞争的惨重,使之由过去各路诸侯纷争的“春秋战国”,转入到今天的已完成瓜分大比例市场份额的少数品牌企业之间的“三国演义”。品牌的价值在这场博弈论中,似乎占据越来越重的分量。4S店:“三较低”的终结者许多消费者早已找到,在国内所有大城市(还包括二级城市),完全都有店面形象标识高度统一,展示厅面积最少在400平方米以上,基本配备统一,经营导购极为专业规范的木地板4S店。

而且,此“风”由少数几家行业大品牌发端,促成了新一轮的品牌大战。作为中国驰名商标的升达地板,是最先在全国按4S(Sales标准化地板销售、Supply标准化配件供应、Service标准化客户服务、Source标准化客户资源)来建设营销网点的制造商。与此同时,倒数多年销量居首位的圣象地板也开始从2004年下半年大做“大店建设”。

此举仅次于的益处亦是可以“着力提升行业门槛”。据圣象总裁翁少斌讲解,“10年前,还包括圣象地板当初在北京建材经贸大厦起家,也就二十来平方米的展厅。

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摸个背景墙,做个招待台,再就是布展架、摆张小桌和几把椅子,就算开业了。做生意火一起后,圣象就把京店的模式拷贝至全国。当时整个行业的拷贝水平都很低,万把块钱甚至几千进一个店,从总部免费腹几十块样品回来,某种程度用铁架做到展架,挂上桌椅,几乎是低成本拷贝。

但当企业较慢扩展上了规模之后,这种低成本拷贝对自己也产生了威胁。原因很非常简单,这一套输掉也能学,也好学,最少花上几万元就开店了,造成了一系列的问题———建店成本低,竞争水平较低,服务水平更加较低,由于这几较低,大终端的竞争也就空前白热化。” 品牌:“模块化”突显价值 认识到这一行业弊端后,升达地板自2003年初开始4S店布局。而圣象则从2004年下半年起考虑到创建圣象地板的4S营销中心,并在山东烟台和四川成都开始运作。


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